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優化内審服務 打造立信品牌
撰稿：興立信稅師(shī)所 馬懿莘
4月27日(rì)上午9點，一次以“企業内部控制審計(jì)”爲主題的立信團隊内部審計(jì)交流會于梁平召開，本次會議(yì)由重慶勤業會計師事務所有限公司付所長鄧濤主持，稅師(shī)所邬甯所長、立信團隊管理(lǐ)咨詢部、審計(jì)四部和稅師(shī)所部分(fēn)骨幹參加。審計(jì)四部和管理(lǐ)咨詢部豐富的内部審計(jì)經驗和精彩案例，本次交流會在的歡樂和互動的氛圍中獲得(de)圓滿成功。
鄧濤所長作(zuò)爲本次會議(yì)的主持人首先發言，以投資者的角度介紹今天的會議(yì)主題——内部審計(jì)。鄧所長認爲，内部審計(jì)，審的是企業的财務數據、内部控制以及财稅風(fēng)險，并幫助企業完善内部管理(lǐ)，促進企業健康成長，怎麽達到審計(jì)效果，是大(dà)家交流的主題。
在明确今天會議(yì)的主題之後，審計(jì)四部的黃(huáng)部長與熊部長分(fēn)别發言。兩位部長在會上分(fēn)享了對三家不同類型企業進行内控審計(jì)的經典案例。精彩的案例充分(fēn)地吸引了大(dà)家的注意力，真實的案例不僅體(tǐ)現了立信團隊審計(jì)人員(yuán)的專業素質，而且體(tǐ)現了作(zuò)爲審計(jì)人員(yuán)特有的專業敏感性和犀利的視角、善于發現問(wèn)題的能力。
以萬州區某公司爲例，受總經理(lǐ)委托對内控制度進行審計(jì)。經過初步訪談、詢問(wèn)及其他(tā)調查，發現企業内控制度設計(jì)非常完善，且财務管理(lǐ)良好，表面上看(kàn)企業的制度沒有問(wèn)題。然而在對内控執行進行測試時，從(cóng)一處小小的細節，發現了企業内控制度的缺陷所在——企業實際存在“小金庫”。針對這樣的情況，企業管理(lǐ)者如(rú)不借助專業人員(yuán)的力量，将很難發現，最終會嚴重損害企業的利益。審計(jì)人員(yuán)及時向委托人彙報了該情況，有針對性地提出了良好的建議(yì)，最終幫助企業完善内控制度，提高了經營效率。
接下來(lái)，立信管理(lǐ)咨詢部的丁部長爲大(dà)家介紹了關于内部審計(jì)的關鍵步驟，即詢問(wèn)、訪談的具體(tǐ)流程以及注意事(shì)項。按照(zhào)明确目标、确定對象、拟定提綱、内部討(tǎo)論的步驟，充分(fēn)發揮審計(jì)人員(yuán)的專業敏感性，注重從(cóng)側面、從(cóng)細節，并且充分(fēn)運用心理(lǐ)學知識才能完成一次有效的訪談。隻有經過充分(fēn)的準備、擁有豐富的經驗和全面的知識，才能勝任内部審計(jì)的任務，這恰好是我們事(shì)務所的優勢與價值所在，同事(shì)丁部長也希望，爲了創造更大(dà)的價值，我們應該繼續努力，不斷進步。
會議(yì)的最後，興立信稅務師(shī)事(shì)務所的邬甯所長做了總結性的發言。目前我所的服務産品内容廣泛、經驗豐富，涉及了審計(jì)、稅收鑒證、稅收代理(lǐ)以及企業納稅籌劃等方面，我們應圍繞内部審計(jì)及股權轉讓、企業重組特殊處理(lǐ)的涉稅鑒證業務爲核心，打造一個能“讓客戶感動”的品牌。以服務爲客戶創造價值，也是我們自(zì)身(shēn)求求發展的動力。邬甯所長明确了我們的發展方向、
本次會議(yì)不僅提供了立信團隊内部交流學習的機(jī)會，而且激發了我們追求精益求精的動力和共同奮鬥的組織凝聚力，爲提升專業素質、打造立信品牌發揮了有益作(zuò)用。以後我們會經常召開這樣類型的交流活動，爲立信團隊以及個人自(zì)身(shēn)提供一個交流和進步的平台。
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