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成本管理(lǐ)的基本範圍

2018-03-20

 

(1) 成本預測。
它是指根據企業成本統計(jì)的曆史資料，和市場調查預測，研究企業外部環境和内部影(yǐng)響因素的變化，對成本變化的影(yǐng)響作(zuò)用關系，運用專門(mén)的方法，科(kē)學地估算一定時間内的成本目标、成本水平，以及成本變化的趨勢。
成本預測同時也是成本計(jì)劃的基礎，是編制成本計(jì)劃的依據。沒有成本預測，成本控制計(jì)劃，也就(jiù)必然是主觀臆斷。這種計(jì)劃，以及建立這種計(jì)劃基礎上的預算也沒有作(zuò)用。
(2) 成本決策。
它是按照(zhào)既定的總目标，在充分(fēn)收集成本信息的基礎上，運用科(kē)學的決策理(lǐ)論和方法，從(cóng)多種可(kě)行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經濟效益爲最終目标，強調劃清可(kě)控與不可(kě)控因素，在全面分(fēn)析方案中的各種約束條件(jiàn)，分(fēn)析比較費用和效果的基礎上，進行的一種優化選擇。
它是成本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的核心，成本管理(lǐ)的思路(lù)、方法都(dōu)得(de)由成本決策确定。
(3) 成本計(jì)劃。
它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據計(jì)劃期的生(shēng)産任務和利潤目标，通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路(lù)線，在充分(fēn)發揮和調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)積極性的基礎上，彙總編制而成的、具有可(kě)操作(zuò)性的成本控制計(jì)劃體(tǐ)系。成本計(jì)劃一經決策機(jī)構批準，就(jiù)具有了權威性，必須堅決貫徹、執行，不得(de)随意改動。
它是成本控制和成本考核的依據。
(4) 成本核算。
它是通過對成本的确認、計(jì)量、記錄、分(fēn)配、計(jì)算等一系列活動，确定成本控制效果。其目的是爲成本管理(lǐ)的各個環節，提供準确的信息。隻有通過成本核算，才能全面準确地把握企業生(shēng)産經營管理(lǐ)的效果。企業勞動生(shēng)産率的高低、固定資産的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生(shēng)産單位(車間)的管理(lǐ)水平，等等，都(dōu)直接或間接地會表現在成本上。
(5) 成本分(fēn)析。
它主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯分(fēn)析，包括對成本指标和目标成本的實際完成情況、成本計(jì)劃和成本責任的落實情況，上年(nián)的實際成本、責任成本，國(guó)内外同類産品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分(fēn)析确定導緻成本目标、計(jì)劃執行差距的原因，以及可(kě)挖潛的空間。同時通過分(fēn)析，把握成本變動規律，總結經驗教訓，尋求降低成本的途徑。
(6) 成本考核和獎懲。
它是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目标成本計(jì)劃的完成情況。其作(zuò)用是對每個成本責任單位和責任人，在降低成本上所作(zuò)的努力和貢獻給予肯定，并根據貢獻的大(dà)小，給予相(xiàng)應的獎勵，以穩定和提升員(yuán)工(gōng)進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個人，給予處罰，以促其改進改善。