.jpg)
對财會人來(lái)說(shuō)，企業财務部和會計(jì)師(shī)事(shì)務所是兩個最主流的職業發展平台，特别是剛出校(xiào)門(mén)的畢業生(shēng)常常面臨要在這兩者之間做出選擇的境況。大(dà)部分(fēn)畢業生(shēng)會選擇先去(qù)事(shì)務所做審計(jì)，再跳(tiào)到企業财務部門(mén)。重慶立信
我的職業道路(lù)與多數财會人不同，是先在企業做了多年(nián)财務後再轉去(qù)國(guó)際“四大(dà)”會計(jì)師(shī)事(shì)務所從(cóng)事(shì)管理(lǐ)咨詢工(gōng)作(zuò)。
那麽，在企業财務部門(mén)與事(shì)務所業務部門(mén)這兩種環境下進行職業發展有何不同呢(ne)？二者的角色定位不同。事(shì)務所是專業服務機(jī)構，在事(shì)務所不論從(cóng)事(shì)何種專業服務都(dōu)是直接創造收入的業務職能，而企業财務部門(mén)是不直接創造收入的輔助職能，因而财會人需要樹(shù)立不同的心态和工(gōng)作(zuò)習慣。剛從(cóng)企業轉入國(guó)際“四大(dà)”的咨詢部門(mén)時，我明顯感覺到事(shì)務所業務部門(mén)對專業水平的要求要高很多。
因爲要使客戶認可(kě)必須秉承專業至上，特别是“四大(dà)”這種知名事(shì)務所對員(yuán)工(gōng)不專業表現的容忍度很低。而在企業做财務工(gōng)作(zuò)，這方面的要求顯然沒那麽高。若不是爲了追求職業晉升和專業水平進步，在企業做财務工(gōng)作(zuò)混日(rì)子的人大(dà)有人在。
二者需要的技能不同。
我曾以爲在企業做财務和在事(shì)務所做項目都(dōu)是用财會專業知識，彼此是相(xiàng)通的，但(dàn)在進入事(shì)務所後，我發現自(zì)己很不适應，主要是自(zì)己光(guāng)會做不會問(wèn)，到了客戶那，客戶的一切财會信息都(dōu)不是自(zì)己做的，所以不知道該如(rú)何發現問(wèn)題。
因此，我慢(màn)慢(màn)明白(bái)，即使都(dōu)在用财會專業知識，但(dàn)二者的工(gōng)作(zuò)方法和解決問(wèn)題的思路(lù)其實不同。以初級職位爲例，在企業做會計(jì)強調親力親爲，一筆交易從(cóng)收集數據到檢查原始憑證的完整性都(dōu)要自(zì)己去(qù)和相(xiàng)關部門(mén)溝通，自(zì)己去(qù)核對和想辦法找出問(wèn)題并解決。
而在事(shì)務所，大(dà)多數人都(dōu)不會對客戶的業務了解到這種深度，而且工(gōng)作(zuò)方法或執行程序中都(dōu)有詢問(wèn)一項，強調分(fēn)析、複核或根據某種邏輯推算。所以，在企業做财務，了解企業運營需要以過程爲導向、用自(zì)下而上式的思維發現并解決問(wèn)題；在事(shì)務所做項目，了解客戶的運營需要以結果爲導向、用自(zì)上而下式的思維發現并解決問(wèn)題。
大(dà)概正因爲這種技能運用上的差異，在事(shì)務所不必像企業那樣從(cóng)頭到尾親自(zì)實踐，所以學習成長的速度更快(kuài)、更見(jiàn)多識廣。在事(shì)務所要爲不同客戶服務，一年(nián)下來(lái)會出不同公司、不同行業甚至超出财會領域的項目，即使不做項目，也能在與同事(shì)的交流中學到不同企業的财會實踐。而在企業做财務隻服務于一家公司，财務和業務知識僅限于這家公司、這個行業和自(zì)己的崗位，而且每年(nián)都(dōu)有需例行完成的工(gōng)作(zuò)，沒有更多時間和精力去(qù)學習其他(tā)崗位和部門(mén)的事(shì)。即使有興趣去(qù)了解，也沒有人不厭(yàn)其煩地回答你(nǐ)的各種問(wèn)題、讓你(nǐ)翻看(kàn)他(tā)的工(gōng)作(zuò)文檔，因此所學受限。
如(rú)果在企業習慣了慢(màn)慢(màn)學習的财會人想轉去(qù)事(shì)務所發展，突然開始需要快(kuài)速學習、快(kuài)速交付，那種挑戰和壓力是巨大(dà)的。
當然，事(shì)務所的人若轉去(qù)企業财務發展，也會不适應一直做固定重複的工(gōng)作(zuò)。
二者的内部管理(lǐ)體(tǐ)系不同。
企業裡(lǐ)的組織結構和上下級關系相(xiàng)對固定，但(dàn)事(shì)務所的運營是“項目制”，其組織結構不像企業結構性那麽強，上下級之間沒有固定的彙報關系，做哪個經理(lǐ)的項目就(jiù)向哪個經理(lǐ)彙報，項目結束後團隊解散，項目上的上下級關系也就(jiù)消失，所有人再等待新的項目組成新的團隊和上下級彙報關系。這種差别常讓人難以适應，我剛從(cóng)企業轉去(qù)事(shì)務所時，在沒有項目做時缺乏團隊歸屬感，也不習慣總變換上司；相(xiàng)反，我身(shēn)邊那些從(cóng)一畢業就(jiù)在事(shì)務所工(gōng)作(zuò)的同事(shì)卻不習慣企業那種固定的組織結構與彙報線，這也是事(shì)務所被認爲比企業人際關系簡單的原因之一。
二者的職級含義可(kě)能不同。
在企業裡(lǐ)，職位頭銜往往意味着一個崗位，而在事(shì)務所，職位的頭銜更像是一種職稱。在企業裡(lǐ)，工(gōng)作(zuò)沒有可(kě)預見(jiàn)的升職期限，晉升很大(dà)程度上取決于機(jī)遇，即有無空缺崗位或組織結構有無調整，但(dàn)事(shì)務所的職級與崗位無關，是通過項目上的角色體(tǐ)現出來(lái)的。因此，理(lǐ)論上，在事(shì)務所升職更快(kuài)也更可(kě)預期。不少人認爲，借事(shì)務所快(kuài)速升到項目經理(lǐ)後再跳(tiào)到企業做财務經理(lǐ)，比一直在企業熬着晉升更快(kuài)，但(dàn)實際中我還(hái)是看(kàn)到不少失敗的例子，其症結出在團隊領導力上。
在事(shì)務所裡(lǐ)，項目經理(lǐ)的管理(lǐ)重點在于項目和客戶。在業績壓力下，團隊領導力并不那麽重要，特别是當每個項目經理(lǐ)都(dōu)有權力挑選成員(yuán)組建自(zì)己團隊時，他(tā)可(kě)以選擇偏好的下屬。但(dàn)在企業中，經理(lǐ)的團隊相(xiàng)對固定，經理(lǐ)也不能不喜歡誰就(jiù)不用誰，這很鍛煉經理(lǐ)用人的能力和與下級的溝通技巧。若做得(de)不好，很容易引發上下級間的沖突。在這裡(lǐ)相(xiàng)信有許多想要學習會計(jì)的同學，大(dà)家可(kě)以關注小編頭條号，私信【學習】即可(kě)免費領取一整套系統的會計(jì)學習教程！
在我看(kàn)來(lái)，先去(qù)事(shì)務所還(hái)是先去(qù)企業，并不重要。在職業早期，兩種環境下都(dōu)要積累經驗，這對财會人的職業發展是很有價值的。事(shì)務所錘煉的是專業知識和專業态度、與時俱進的學習和更新知識的職業素養以及更寬闊的視野；而企業可(kě)以培養财務管理(lǐ)實務的深厚底蘊、對非财務運營領域更深刻的認識、對具體(tǐ)管理(lǐ)舉措的執行力以及更“成熟老道”的内部人際交往能力。
如(rú)果在兩種環境下都(dōu)有曆練，那麽，在最終選擇某一方進行長期發展時，這類财會人都(dōu)會比身(shēn)邊其他(tā)隻有單方工(gōng)作(zuò)經驗的财會人更有價值。重慶勤業會計師事務所有限公司
重慶天蠶網絡科(kē)技有限公司制作(zuò)與維護