1.精通财務知識。這一項是必不可(kě)少的，不是懂(dǒng)得(de)與了解，還(hái)是需要精通。能熟練運用财務信息去(qù)提供相(xiàng)決策需要的數據支撐。并不僅僅局限于決策。
重慶立信
2.對信息化的必要撐握。大(dà)數據時代來(lái)了，對信息化的掌握，讓數據之間靈活變幻，捕捉出更多的數據與數據之間的關聯信息，也是很重要的。
3.管理(lǐ)會計(jì)工(gōng)具的運用與創新。要開拓一片天地之前，我們需要先準備一些“斧子”。運用合适的工(gōng)具，去(qù)“處理(lǐ)”信息，定能事(shì)半功倍。
4.善于發現問(wèn)題的能力;分(fēn)析問(wèn)題的能力;解決問(wèn)題的能力。一切的表象下面，存在着什麽樣的真實境況?數據的呈現，又代表着什麽?如(rú)何去(qù)“舒通”這些“數據信息”?
5.熟悉生(shēng)産流程及業務市場<常走動産線與了解市場>。這是非财務信息方面的重要基本條件(jiàn)。如(rú)果了生(shēng)産流程及市場動向都(dōu)不清楚，也就(jiù)是基于分(fēn)析的環境都(dōu)沒搞清楚，一切的數據分(fēn)析都(dōu)是無效的。
6.溝通能力。不管是我們去(qù)收集數據，理(lǐ)解這些數據信息，甚至于我們在表達這些信息代表着什麽的時候，都(dōu)離(lí)不開--溝通!不管是用文字還(hái)是語言，更甚于表情，亦是一種溝通。
7.老闆與管理(lǐ)會計(jì)之間的相(xiàng)互信任。在所有工(gōng)作(zuò)動工(gōng)之前，或工(gōng)作(zuò)的每一步，都(dōu)先取得(de)老闆與管理(lǐ)會計(jì)之間的相(xiàng)互信息。如(rú)果信任不存在，質疑将會阻礙我們工(gōng)作(zuò)的順利進行。但(dàn)是，在一切“新”工(gōng)作(zuò)的開展，并不是所有的事(shì)情，都(dōu)能得(de)到老闆的相(xiàng)信支持，所以更是需要取得(de)信任。如(rú)何取得(de)?告訴他(tā)，你(nǐ)所發現的“真相(xiàng)”。即是真相(xiàng)，何愁“不信”?若還(hái)是不信，沒有辦法，相(xiàng)互信任，是開展工(gōng)作(zuò)的基本條件(jiàn)。突破與改變，是我們需要做的且也離(lí)不開。
重慶勤業會計師事務所有限公司
.jpg)