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重慶勤業會計師事務所有限公司财務的風(fēng)險來(lái)源于經營的風(fēng)險，伴随着企業的一切活動。企業投資是從(cóng)現金轉化資産再轉化到現金收益，這個循環就(jiù)是企業經營的過程，企業要維持運轉就(jiù)必須保持這個循環良性的不斷的運轉。
我們的财務管理(lǐ)一直都(dōu)沒有很好地控制住主營業務，一個是控制企業的戰略，也就(jiù)是企業在制定戰略的時候，沒有考慮财務的支撐能力；第二不去(qù)考慮對外，即客戶市場的經營的風(fēng)險；第三，不考慮往下，也就(jiù)是企業供應鏈的鏈條沒有完全控制住。因此，财務就(jiù)無法很好地與經營結合。
所以一個企業的經營活動應該圍繞财務管理(lǐ)展開，在企業向上、向外、向下三個走向上進行結合。
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