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以人爲本，中和之道

2018-12-13

 

以人爲本，中和之道

——新員(yuán)工(gōng)培訓心得(de)

        本周五下午，事(shì)務所組織我們幾個新員(yuán)工(gōng)和實習生(shēng)培訓，向我們介紹了重慶立信的管理(lǐ)制度和業務流程。其中，質控部姜老師(shī)爲我們演示了業務從(cóng)承接到歸檔的整體(tǐ)流程，還(hái)大(dà)緻講解了報告和檔案中的各個頁面的填列，結合剛來(lái)所裡(lǐ)時學習的幾個業務檔案，我心中對審計(jì)業務的流程已經有了一些概念，隻待在實踐中去(qù)進一步學習。而對于重慶立信的整個管理(lǐ)制度，我更有深刻的體(tǐ)會。

        重慶立信的管理(lǐ)制度中，最令我印象深刻的一點，就(jiù)是其整體(tǐ)設計(jì)思路(lù)中正平和。在整個管理(lǐ)體(tǐ)制中，許多地方都(dōu)體(tǐ)現出以人爲本的中心思想，做出指引性的規範，而不用懲罰性的條款強制規定。如(rú)儀容衣着，要求整潔大(dà)方，卻沒有強制員(yuán)工(gōng)穿着某種工(gōng)作(zuò)裝，将選擇的權力交給員(yuán)工(gōng)本身(shēn)。在考勤上班時間方面，雖然定爲早上八點半，卻也沒有定時打卡，在時間是苛刻要求，而是彈性實施，将業務的完成度作(zuò)爲考察的标準。在這兩個月的工(gōng)作(zuò)中，我也發現，業務完成的好，工(gōng)作(zuò)剩餘少的同事(shì)上班不急不忙，十分(fēn)悠閑，有些還(hái)在網上學習，提升能力；而底稿報告剩餘工(gōng)作(zuò)量大(dà)的同事(shì)，工(gōng)作(zuò)也十分(fēn)積極，經常7點多就(jiù)到辦公室開始工(gōng)作(zuò)，希望能夠盡快(kuài)把工(gōng)作(zuò)做完。至于我們所當月計(jì)發工(gōng)資這一點，更是另我一些同學非常驚訝，說(shuō)私企做到這一點的非常少。

        制定管理(lǐ)制度的根本目的，或者說(shuō)制度誕生(shēng)的意義，應當是爲公司和員(yuán)工(gōng)服務，而不是成爲一種掣肘。對于集體(tǐ)強調責任，對于個體(tǐ)則重在激勵。這樣的一個制度，對各種情況的規定，都(dōu)合乎道理(lǐ)，不偏不倚，中正不逾，又兼有人情味，可(kě)以稱‘和’，禮記說(shuō)，‘中也者，天下之大(dà)本也，和也者，天下之達道也。緻中和，天地位焉，萬物育焉’。雖然隻是一個管理(lǐ)幾十人的制度，但(dàn)是如(rú)果能夠堅持以人爲本，守中和之道，這樣一個幾十人的集體(tǐ)，也能夠欣欣向榮。而我也要在此激勵下，努力提高自(zì)己的能力。
未來(lái)還(hái)長，努力進步。

   

                                                                                                                                                                                  ——審計(jì)四組

                                                                                                                                                                                         汪衍年(nián)