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行政事(shì)業單位預算的控制
2019-01-18
（一）預算的概念
重慶立信
預算是指行政事(shì)業單位結合管理(lǐ)服務目标及資源調配能力，經過綜合計(jì)算和全面平衡，對當年(nián)或者超過一個年(nián)度的管理(lǐ)服務和财務事(shì)項進行相(xiàng)關經費、額度的測算和安排的過程。
行政事(shì)業單位應當建立預算管理(lǐ)體(tǐ)系，明确預算編制、審批、執行、分(fēn)析、考核等各部門(mén)、各環節的職責任務、工(gōng)作(zuò)程序和具體(tǐ)要求。
（二）預算的編制
事(shì)業單位預算管理(lǐ)部門(mén)主要負責拟訂預算目标和預算政策；制定預算管理(lǐ)的具體(tǐ)措施和辦法；組織編制、審議(yì)、平衡年(nián)度預算草案；組織下達經批準的年(nián)度預算；協調、解決預算編制和執行中的具體(tǐ)問(wèn)題；考核預算執行情況，督促完成預算目标。
單位應當加強對預算編制環節的控制，對編制依據、編制程序、編制方法等作(zuò)出明确規定，确保預算編制依據合理(lǐ)、程序适當、方法科(kē)學。
單位可(kě)以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算、概率預算等方法編制預算。
（三）預算的執行
對預算指标的分(fēn)解方式、預算執行責任制的建立、重大(dà)預算項目的特别關注、預算資金支出的審批要求、預算執行情況的報告與預警機(jī)制等作(zuò)出明确規定，确保預算嚴格執行。建立預算執行責任制度，對照(zhào)已确定的責任指标，定期或不定期地對相(xiàng)關部門(mén)及人員(yuán)責任指标完成情況進行檢查，實施考評。
單位預算管理(lǐ)部門(mén)應當運用财務報告和其他(tā)有關資料監控預算執行情況，及時向單位決策機(jī)構和各預算執行單位報告或反饋預算執行進度、執行差異及其對預算目标的影(yǐng)響，促進預算目标的全面完成。
（四）預算的調整
需要調整預算的，應當報經原預算審批機(jī)構批準。
（五）預算分(fēn)析與考核
行政事(shì)業單位應當加強對預算分(fēn)析與考核環節的控制，通過建立預算執行分(fēn)析制度、審計(jì)制度、考核與獎懲制度等，确保預算分(fēn)析科(kē)學、及時，預算考核嚴格、有據。
重慶勤業會計師事務所有限公司