.jpg)
破産管理(lǐ)人，是破産程序中重要的管理(lǐ)角色，是“優化營商環境”的建設者。管理(lǐ)人在從(cóng)事(shì)破産管理(lǐ)活動中，深陷矛盾叢林，能力、專業、經驗等固然必不可(kě)少，而誠信的道德準則更是不可(kě)或缺。立信則立身(shēn)，立身(shēn)則立威，立威則成事(shì)。如(rú)何立信，筆者引用中國(guó)會計(jì)之父潘緒論先生(shēng)在創辦立信學校(xiào)時立下的校(xiào)訓“信以立志，信以守身(shēn)，信以處事(shì)，信以待人，勿忘立信，當必有成”，和同道們共勉。
一、管理(lǐ)人之“信以立志”
所謂“信以立志”，即對職業定位的堅信與執着。若要做到堅定立志，需“三省吾身(shēn)”，方能“自(zì)知者明”。
1、管理(lǐ)人職業的魅力在哪？
筆者深耕于破産事(shì)業，同時也是斯諾克球粉，在追求事(shì)業與開展興趣之間逐漸悟出了二者的相(xiàng)似之道。管理(lǐ)一件(jiàn)破産項目，好比開展一場斯諾克競賽，管理(lǐ)人職業之魅力，恰似斯諾克球道之妙現。
（1）遊戲規則之魅力
斯諾克參賽者要想取得(de)勝利，必須按照(zhào)比賽規則先打紅(hóng)球，再打彩球，全部球打完後，得(de)分(fēn)最高則爲勝利。
管理(lǐ)人要想管理(lǐ)好破産案件(jiàn)，也要按照(zhào)破産法的規則清理(lǐ)财産、管理(lǐ)财産、監督重整、處分(fēn)财産，最終實現債權最大(dà)化清償則爲勝利。無論是斯諾克參賽者還(hái)是破産管理(lǐ)人，在選擇職業時，都(dōu)應該對自(zì)己誠信，扪心自(zì)問(wèn)是否能尊重這個職業的“遊戲”規則，隻有發自(zì)内心的尊重才能外化爲時時刻刻的遵守，隻有時時刻刻遵守規則才能不犯規失分(fēn)，才能堅持到最後實現最終的勝利。
（2）征服障礙之魅力
在斯諾克比賽中，對手設置了一個個障礙讓參賽者打不到目标球而失分(fēn)，參賽者必須克服這些障礙打到目标球才能得(de)分(fēn)，克服障礙的過程中本身(shēn)就(jiù)是一種享受。
管理(lǐ)人在管理(lǐ)破産案件(jiàn)的過程中，遇到的每一個矛盾，就(jiù)如(rú)同一個斯諾克障礙球，克服障礙的過程雖然困難重重，甚至艱險萬分(fēn)，但(dàn)那種接受挑戰、勇于付出的奉獻感以及那種成功處理(lǐ)矛盾、解決問(wèn)題後的成就(jiù)感，也是一種難能珍貴的享受。
（3）左右逢源之魅力
斯諾克每一次母球的擊球，都(dōu)要定位到最佳位置，定位時既要考慮到能打中一個目标球進袋，也要考慮其他(tā)球的最佳定位，全局思慮方能最終得(de)勝。
同樣，管理(lǐ)人在處理(lǐ)破産案件(jiàn)的過程中，也應對案件(jiàn)中的各方關系進行全局分(fēn)析，不偏向一處擊球，才能全面妥善的處理(lǐ)好代理(lǐ)人關系（債權債務人）、職務代表關系（法院指派）、受托管理(lǐ)關系（财團）。着眼于全局，既要遵守規則又要兼顧各方，猶如(rú)打太極般剛柔并濟、統籌兼顧，方能高質高效的解決好各種問(wèn)題。
（4）營運總監之魅力 對于斯諾克高手來(lái)說(shuō)，每一次比賽就(jiù)是一場精心的營運，要洞悉對手的心理(lǐ)、熟悉對手的球風(fēng)，要布局母球的定位，要計(jì)劃擊球的節奏，從(cóng)而拟定出擊敗對手的最佳方案，最終一戰而勝。
對于管理(lǐ)人來(lái)說(shuō)，所接的破産項目也是一個運營項目。管理(lǐ)人好比營運總監，就(jiù)破産項目開展系統的運營活動：确定階段目标，梳理(lǐ)主次事(shì)務，組建團隊成員(yuán)，拟定分(fēn)工(gōng)協作(zuò)，把握時間節點……有條不紊的處理(lǐ)好運營活動的各個環節，方能成功完成項目。
（5）華山(shān)論劍之魅力
斯諾克是體(tǐ)育場上的小球賽，但(dàn)高手的明星魅力依然耀眼，中國(guó)一哥丁俊晖，世界巫師(shī)希金斯，都(dōu)是華山(shān)論劍的高高手，多少球手以他(tā)們爲奮鬥榜樣，多少球迷視他(tā)們爲追捧偶像。
破産管理(lǐ)人市場，在中介服務（律師(shī)事(shì)務所、會計(jì)師(shī)事(shì)務所）的大(dà)市場中，同樣是小衆市場，但(dàn)管理(lǐ)人職業之魅力，已讓多少業内人士紛至沓來(lái)，專家湧現，權威若李曙光(guāng)、王欣欣教授等，學者若徐陽光(guāng)、陳夏紅(hóng)教授等，律師(shī)若韓傳華等，管理(lǐ)人團隊若金杜、德恒、立信等，都(dōu)爲管理(lǐ)人職業的魅力增添了理(lǐ)論和經驗的雙翼。“我是破産管理(lǐ)人”終将是72行中的美譽一行。
（6）高收入回報之魅力
斯諾克球星，是拼打出來(lái)的，魅力大(dà)師(shī)奧沙利文，其獨特的個性、天才的球技、淳樸的球風(fēng)，赢得(de)了球迷、經紀人、廣告商的熱(rè)烈追捧，收入自(zì)然也是頗爲可(kě)觀。
管理(lǐ)人管好一單破産項目，回報的不僅僅是管理(lǐ)項目的報酬，還(hái)有在項目管理(lǐ)過程中積累的客戶資源等。管理(lǐ)好破産項目，在法院、政府、債權人、債務人、投資人等主體(tǐ)中樹(shù)立口碑，口碑傳播帶來(lái)的衍生(shēng)服務收入，沒有天花闆。
2、真爲這份職業而心動嗎(ma)？
管理(lǐ)人職業的魅力讓你(nǐ)心動了嗎(ma)，如(rú)果你(nǐ)心動了，恭喜你(nǐ)，這份心動将是堅定這份職業的初心和源動力。
3、我有這股韌勁嗎(ma)？
猴子搬玉米之所以什麽也沒帶回家，是因爲猴子丢失了初心，見(jiàn)新利丢舊利，結果什麽也沒有獲得(de)。
管理(lǐ)人職業不僅要牢記情懷初心，也要營運總結好每一個項目，赢得(de)客戶的好口碑，堅忍不拔，認準這個行業一直走下去(qù)，管理(lǐ)人一定不要做那隻搬玉米的猴子。
二、管理(lǐ)人之“信以守身(shēn)”
所謂“信以守身(shēn)”，即在管理(lǐ)人崗位上要經受住名利誘惑，先做人後做事(shì)，堅信正義的力量，正己方能正人。
管理(lǐ)人，好比法院的職務代表、債權人的受托代表、重整企業的“CEO或監事(shì)”、債務人的接管人，是“公衆人物”，在如(rú)此紛繁複雜的利益主體(tǐ)、尖銳矛盾中，守身(shēn)不穩，将身(shēn)陷泥潭而不能自(zì)拔。所以，管理(lǐ)人應做到：
1、不行賄受賄，爲“潛規則”守身(shēn)。不向法官行賄，不收受利益相(xiàng)關者的賄賂。守住了，才公正；公正了，辦事(shì)穩；辦好了，才有好口碑；口碑好，才有好前（錢）途。
2、不接受宴請(qǐng)，爲“明規則”守身(shēn)。不接受利益相(xiàng)關人的宴請(qǐng)，無論多合情的桌上貴賓，都(dōu)是涉嫌“不公”、“同流合污”的敏感點。
三、管理(lǐ)人之“信以處事(shì)”
所謂“信以處事(shì)”，即要以誠信負責的态度，紮實修煉專業技能，不能“濫竽充數”“囫囵吞棗”忽悠客戶。管理(lǐ)人機(jī)構的項目負責人或者個人管理(lǐ)人，更要以工(gōng)匠精神“信以處事(shì)”，做好管理(lǐ)人團隊的榜樣。表現在：
1.愛學習，是工(gōng)作(zuò)之餘的主流生(shēng)活
項目負責人好比“樂隊指揮家”，不僅要精熟自(zì)身(shēn)的專業知識，還(hái)要博覽通曉相(xiàng)關專業知識，否則無法做出正确的決定。怎樣領會這些廣博專業的政策、知識，掌握好其“基本準則”是要點。
例如(rú)，管理(lǐ)人若是資深律師(shī)背景，那麽該律師(shī)還(hái)應當博覽通曉相(xiàng)關的财務、稅務、評估的知識，其相(xiàng)關知識的要點包括：
（1）财務：《獨立審計(jì)基本準則》，了解注冊會計(jì)師(shī)審計(jì)的基本原理(lǐ)；《會計(jì)基礎工(gōng)作(zuò)規範》，了解會計(jì)做賬必備的原始證據管理(lǐ)規定。
（2）稅務：《稅收征收管理(lǐ)法》，了解征收管理(lǐ)程序和處罰規定；《企業所得(de)稅法》，了解稅收角度的收入、成本計(jì)算和利潤的計(jì)算原理(lǐ)；《刑法》第201-209條，了解涉稅犯罪的适用情形；《土(tǔ)地增值稅暫行條例》，了解房(fáng)地産開發企業的第一大(dà)稅種的計(jì)算原理(lǐ)。
（3）評估：《資産評估法》，了解評估的基本原理(lǐ)；《資産評估準則-不動産》，了解房(fáng)地産評估的基本原理(lǐ)。
（4）時時關注最新政策案例：推薦《中國(guó)破産法論壇》、《破産法快(kuài)訊》、《破産法實務》、《安盾财稅法律》等前沿的公衆号，及時刊載了最新的理(lǐ)論與實務動态，日(rì)日(rì)聽，知識必日(rì)日(rì)精進。
2.守規矩，是管理(lǐ)人辦事(shì)的底線
無論是破産程序前的專業咨詢，還(hái)是預重整、程序中的管理(lǐ)人服務，均應在規則框架下辦事(shì)。有規定按規定辦，無規定按原理(lǐ)辦。舉一例：
甲建築企業成立于1986年(nián)經濟性質爲集體(tǐ)所有制，2019年(nián)年(nián)末進入破産清算，清算中管理(lǐ)人發現債務人2001年(nián)出具的驗資報告顯示其實收資本2000萬元，出資人爲某區原物資局（現在物資局撤銷，由區政府直管），出資方式爲盈餘公積金。2019年(nián)12月，甲企業進入破産清算，管理(lǐ)人審查了2001年(nián)的财務賬簿，賬上載明的實收資本僅爲580萬元，所謂的盈餘公積實爲虛構。問(wèn)題：管理(lǐ)人若如(rú)實披露虛假出資，可(kě)能導緻出資人主體(tǐ)（區政府）承擔資金補足責任和處罰責任。管理(lǐ)人是違規掩飾還(hái)是合規披露？答案是必然的，必須堅持底線，如(rú)實披露出資情況。
3.擺平事(shì)，是管理(lǐ)人辦事(shì)的能力
破産管理(lǐ)人，要提升到“抓破産審判工(gōng)作(zuò)就(jiù)是抓經濟工(gōng)作(zuò)”的高度，“既要辦案，也要辦事(shì)”。管理(lǐ)項目的宗旨是讓該淘汰的企業淘汰，能重生(shēng)的企業重生(shēng)，而不是以抓原罪爲重點去(qù)辦破産項目。“擺平事(shì)”，是管理(lǐ)人“信以處事(shì)”能力的更高标準。再以上例分(fēn)析：
上例的建築企業，究其出資的曆史原革，在2001那個年(nián)代，建委要求必須有2000萬實繳的注冊資本才能達到二級建築資質标準，出資方爲了甲企業有生(shēng)存的資質，穩定幾百名下崗職工(gōng)，區政府才要求下轄的某會計(jì)師(shī)事(shì)務所出具了不實驗資報告。當時幾乎所有的建築企業、房(fáng)地産開發企業均存在爲保資質虛假出資、抽逃出資的情形。本案中，管理(lǐ)人在如(rú)實披露出資情況的同時，提出了建議(yì)債權人諒解當時的出資情況，曉以“若追究更可(kě)能因增加罰沒債權減損清償率”利害，最終獲得(de)了債權人“諒解”的決議(yì)方案。
4.勤總結，是管理(lǐ)人進步的階梯
定目标—學習—實踐—總結—學習，這是個人能力成長的邏輯，也是管理(lǐ)人能力提升的邏輯。仍舉上例，當我們去(qù)完成“對甲集體(tǐ)企業注冊資本金的真實性确認”目标前，首先加強學習：《集體(tǐ)所有制條例》、《建築業企業資質管理(lǐ)規定》、《破産法》等與出資相(xiàng)關的規定，并查閱相(xiàng)關論文案例，與專業人士交流等；政策理(lǐ)解充分(fēn)了，再討(tǎo)論判斷目标問(wèn)題的解決方案；實施方案後，再回顧總結出資不實的處理(lǐ)成果，積累辦案經驗并留痕成果。
四、管理(lǐ)人之“信以待人”
所謂“信以待人”，即以誠信善待工(gōng)作(zuò)中的相(xiàng)關人，堅信“誠信是金”，“誠信能使鬼推磨”，誠信能夠處理(lǐ)融合好任何人際關系。
1.不說(shuō)人是非，就(jiù)事(shì)論事(shì)，以誠信融合好同事(shì)關系
“說(shuō)人是非者便是失信人”，因爲以己的标準度量同事(shì)，難免失準。知人者智，并非人人都(dōu)是智者。管理(lǐ)人管項目，必然是多專業、上下級高度配合的團隊，相(xiàng)互尊重專業、相(xiàng)互理(lǐ)解分(fēn)工(gōng)、相(xiàng)互鼓勵激勵，融合相(xiàng)處，将會迸發滿腔熱(rè)忱提高工(gōng)作(zuò)成效；
“就(jiù)事(shì)論事(shì)便是以誠論事(shì)”，即使爲方案争吵激烈，也不影(yǐng)響同事(shì)友情。
管理(lǐ)人團隊的誠信融合，是強團隊的标配。例如(rú)：《九民(mín)紀要》116.【審計(jì)、評估等中介機(jī)構的确定及責任】破産程序中确實需要聘請(qǐng)中介機(jī)構對債務人财産進行審計(jì)、評估的，根據《企業破産法》第28條的規定，經人民(mín)法院許可(kě)後，管理(lǐ)人可(kě)以自(zì)行公開聘請(qǐng)，但(dàn)是應當對其聘請(qǐng)的中介機(jī)構的相(xiàng)關行爲進行監督。該條文的出台背景，正是考慮了給予管理(lǐ)選擇有良好合作(zuò)基礎的中介團隊的權利。
2.不偏袒客戶，以理(lǐ)服人，以誠信融合好客戶關系
面對複雜、多樣的客戶主體(tǐ)，掌握好“信以待人”是最高境界。
誠信之一：不偏袒，債權人、債務人都(dōu)矛盾對立主體(tǐ)，管理(lǐ)人服務好了這對“冤家”，就(jiù)是培育了潛在的客戶。若管理(lǐ)人不遵循獨立性原則，偏袒一方，極易造成雙方的不滿而丢失客戶。
誠信之二：以理(lǐ)服人，在處理(lǐ)危機(jī)事(shì)務中，不推诿，對發難者要多做法規政策的解釋，爲政府、法院分(fēn)憂解難，赢得(de)“府院聯動”的雙雙好評。
五、結語
管理(lǐ)人之 “信以立志”，是職業自(zì)信的初心；“信以守身(shēn)”是勤勉敬業的底線；“信以處事(shì)”是能力修煉的心法；而“信以待人”是善待客戶的道德。
堅定初心，堅守底線，堅持修煉，善待客戶，方能成就(jiù)管理(lǐ)人事(shì)業碩果的鴻鹄之志。
鄧 濤
重慶天蠶網絡科(kē)技有限公司制作(zuò)與維護